What is Consulting with Management accounting
管理会計コンサルティングとは？
管理会計コンサルティングとは、
管理会計を導入して現場をデータによって見える化し、
そのデータを元にミーティングを重ねて
課題認識・改善を行うコンサルティング方法です。
見える化→考える化→行動化のVCAサイクルを会社に定着させることで
社内のコミュニケーションを活性化することができます。
つまり、データのみならず社内での「気持ち」の共有もできます。
特に、中小企業は一人ひとりが粒だっている「人間らしい組織」といえます。
大企業のように指示命令系統で動く組織ではありません。
各部門で課題を認識してコミュニケーションをとることが
必須かつ潤滑油となります。
フジモトコンサルティングオフィスでは、
税理士事務所としての知識と豊富なコンサルの経験値から
「お金」と「気持ち」の見える化を企業さまと一緒に進めていきます。
その際に大切にしているのが右の3つのミーティングです。
3
meetings
1社長ミーティング
まず最初に社長と
マンツーマンミーティングを行います。
そこで経営理念とビジョンを策定します。
すでにある場合でも再度作り込み、
社長のコアとなる価値観をあぶり出します。
会社の軸となる経営理念を再認識し、
1年〜10年後のビジョンを見据えることで、
会社としての判断の根拠を固めていきます。
また、経営理念とビジョンを策定後は
社長のお困りごとなどの相談もお受けします。
2経営会議
次に社長と役員（経営幹部）で
経営会議を行います。
会社の財務内容や
キャッシュフローを確認し、
重要な施策などの検討を行います。
3プロジェクトミーティング
そして経営会議の次には、
社長と相談の上
あらかじめ選任した
各部門のプロジェクトメンバーと会議を行います。
まず、各部門のデータを選び出しデータを持ち寄り、
各メンバーの報告をもとに議論を重ねて
改善策を見出します。
つまり、「見える化」⇒「考える化」⇒「行動化」という
VCAサイクル*を回していきます。
*VCAサイクルとは、
見える化…visualization、
考える化…compare & consider、
行動化…action
other
activities
VCAサイクルの定着から
予算策定
現場データの実績値を2年かけて蓄積したのち
予算策定を行います。
予算策定後は予算値と実績値との比較を行い、
いわゆるPDCAサイクルを回していきます。
プロジェクト合宿の開催
プロジェクトミーティングを数回繰り返したあとに
プロジェクトメンバーによる合宿を行います。
そこでは、3C分析やSWOT分析等を経て
各部門でのアクションプランを抽出します。
Schedule
導入スケジュール
コンサルティングスケジュールはそれぞれのお客様の状況によりますが、
大まかな導入スケジュールの流れは以下のようになります。
Consulting fee
料金のご案内
料金は目安となります。
コンサルティング内容によって変わりますので、
詳しくはご相談ください。
管理会計
コンサルティング
（月1回訪問）
20万円/月（税別）〜
スポット
コンサルティング
30万円/案件（税別）〜
継続
コンサルティング
20万円/月（税別）〜