わたしは、地域に根差す中小企業をご支援するためにこの会社を立ち上げました。
以来、十有余年が経ちました。そこで見えてきたものがあります。
それは、中小企業とは「人間らしい組織」である、ということです。
人間らしい組織とは、いろんな人たちがそこで働ける“居場所”があるということです。

かつて私は日本を代表するメーカーに18年間勤務していました。
そこでの仕事はスケールも大きく刺激的なものでした。
また、日本のメーカーの特性とも言える
品質にとことんこだわる生真面目さを学んできたつもりです。
働いているスタッフも真面目で優秀な人が多かったと思います。
しかし、時に効率性や生産性を追い求めるあまり、知らないうちに、
働く人の気持ちが置き去りにされることもあったのではないかと思います。
私自身、その片棒を担いでいたのです。

中小企業をご支援する中でわたしは、
働く人の気持ちを大事にすることの重要性に気が付きました。
人は、理屈だけでは動きません。納得して初めて動くのです。
大企業のように組織の論理が貫徹しない中小企業ではなおさらです。
そのためには、まず、働く人の気持ちを引き出す必要があることに気が付きました。
気持ちを引き出すためには「会話」が必要です。いわゆるコミュニケーションです。
しかし、会話をすることは実は簡単ではありません。
当社では会話をするために、数字（現場データ）を活用します。
管理会計という手法を使って、ミーティングを実施することで、会話を作り出します。
その会話の中から、やるべきことを具体化し、主体的に実践してもらうのです。
会社にとって良いことを継続してやり続けるのですから
業績が良くならないわけがありません。

手法はいたって単純ですが、
実際にミーティングを実施するといろんな意見が飛び交います。
時には、思わぬ化学反応もおきます。まさに、アドリブの世界です。

このように、管理会計コンサルティングは、社長だけではなく
スタッフの皆さんと会話をすることで会社の内部から企業を変革していきます。
社長の経営理念とスタッフの主体性を両輪に企業を力強く再生します。

みなさんとお会いできることを楽しみにしています。